Marko Lukić, direktor Lumarja, zlate gazele Slovenije, je trajnostni voditelj, zato bomo njegovo zgodbo predstavili na letošnjem tretjem MQ treningu.

Kaj je tisto, kar Lumar razlikuje od drugih uspešnih podjetij? Gre za T.I.S.T.O. Kratica označuje pet vrednot, ki jih z opisom želenih vedenj uveljavljajo v organizaciji.

Na MQ treningu z Markom Lukićem in Matjažem Merkanom bomo spoznavali preplet upravljanja družinskega podjetja s profesionalnim managementom. Kakšno vlogo ima Lumarjeva akademija vodenja in organizacijska kultura rasti. Kdo v vodstvenem tandemu je vizionar in kdo zagotovi, da se na hitrem vlaku v prihodnost varno peljejo vsi sodelavci. In zakaj se v Lumarju vsi podpisujejo pod rast in blagovno znamko Živeti najbolje.

Lumarjev razvoj ljudi in organizacije bo v jezik strateškega managementa prevedla izjemna strokovnjakinja dr. Amadea Dobovišek, direktorica svetovalnega podjetja Publi Una. Spoznali bomo konkretna orodja, ki podjetju zagotavljajo, da poslovna strategija ni le zastavljena, temveč uspešno izvedena.

Ali, kot pravi Dobovišek: "Izvedba strategije je tesno povezana z želenim vedenjem zaposlenih na različnih ravneh podjetja. Zato zahteva vso pozornost vrhnjih managerjev, ki lahko s pomočjo kontrolnih sistemov zagotovijo, da zaposleni strateške iniciative čim bolj učinkovito uresničijo. Uvedba kontrolnih sistemov je nujna, saj ima podjetje že po definiciji različne cilje od posameznikov, pa tudi, ker so poslovne situacije polne negotovosti in se jim zaposleni morajo nenehno prilagajati. Brez ustreznih nadzornih mehanizmov trajnostni voditelji na morejo izkoristiti vseh potencialov podjetja, kar se odraža tako v slabši produktivnosti, dobičkonosnosti in dodani vrednosti."

Skupaj z Janezom Novakom, soustanoviteljem in direktorjem RLS Merilne tehnike, smo raziskovali rast. Kako v štirih letih podvojiti poslovanje podjetja in dosegati dodano vrednost, ki dosega 80.000 evrov na zaposlenega? Odgovor je v znanju, sodelovanju in patentiranju rešitev, odgovarja Janez Novak. Zato je v pogovoru sodeloval dekan Fakultete za elektrotehniko Univerze v Ljubljani dr. Grega Dolinar. Raziskali smo tudi smele marketinške poteze in vlogo razvoja zaposlenih, ki RLS umešča med najboljše slovenske zaposlovalce v izboru Zlata nit.

»Brez dobička ni nič, ampak dobiček je le posledica. Moj, naš cilj je, da z naprednimi idejami ustvarjamo izdelke za tako ceno, da nam bo čim več ostalo, da bomo lahko znova ustvarjali in rasli. Hkrati pa z dobičkom nagradimo tiste, ki ga ustvarjajo. Tako ljudje pri nas ne hodijo v službo, ampak pridejo ustvarjati. Ko je ta krog sklenjen, je uspeh zagotovljen,« je marca 2021 na MQ treningu poudaril Janez Novak. Več

Na prvem MQ treningu v letu 2020 je svoje bogato znanje in neprecenljive izkušnje delil eden najboljših slovenskih managerjev Enzo Smrekar, podpredsednik za Delikatesne namaze, Donat Mg in internacionalizacijo v Atlantic Grupi ter glavni direktor Atlantic Droge Kolinske.

Zakaj Atlantic Droga Kolinska raste in prodira na globalnih trgih? Katerim pastem se uspevajo izogniti in kateri so triki, ki (preverjeno) delujejo? Z Enzom in njegovimi sodelavci bomo osvetlili dejavnike uspeha internacionalizacije. Pogovarjali se bomo o vlogi vodenja, marketinga, prodaje in razvoja ljudi.

Kako poteka preobrazba vodenja v srednje velikem podjetju? "Ko sem prišla v Medex, je bil glavni izziv klima v podjetju. Dve leti časa sem imela, da sem spremenila razmišljanje zaposlenih, ki so bili v podjetju že dlje časa. Morali so se prilagoditi in naučiti, da so oni tisti, ki se morajo odločati, razmišljati in prevzemati odgovornost ter si med seboj pomagati," se svojih prvih izzivov v podjetju spominja Aleša. Sledila je reogranizacija in opustitev določenih izdelkov, vpeljava novih, z višjo dodano vrednostjo.
Na zadnjem MQ treningu bomo osvetlili nasledstvo, izzive prenosa vodenja in razvoja ljudi.

Kako dinamično in hkrati trajnostno rasti, živeti vrednote in dvigniti dodano vrednost na 100.000 evrov na zaposlenega? Odgovor ponuja Knauf Insulation, nekdanji Termo iz Škofje Loke.
Drugi MQ trening vodenja bo potekal z direktorjem podjetja Knauf Insulation in s podpredsednikom Združenja Manager Tomažem Laniškom. Vodi podjetje z več kot 50-letno tradicijo, ki v Sloveniji samostojno izvaja večino poslovnih funkcij: razvoj, trženje, prodajo in optimizacijo procesov za segment izolacije, namenjen industrijskim kupcem. Od leta 2013 so prihodke povečali s 107,5 na 118,3 milijona evrov, dodano vrednost pa dvignili s 73.962 na 99.138 evrov na zaposlenega. Letos so drzno napovedali dvig plač proizvodnim delavcem za 400 evrov neto.
Kako bodo to zagotovili? Orodje, ki ga uporabljajo za rast, so vrednote kolektiva. Razvijajo jih v sodelovanju z enim največjih svetovnih strokovnjakov za vrednote prof. dr. Janekom Muskom in priznanim športnim psihologom Matejem Tuškom.

Člani Združenja Manager imamo priložnost, da se učimo od najboljših. Na prvem MQ treningu bo svoje znanje in (tudi boleče) izkušnje delil eden najuspešnejših managerjev, predsednik uprave Petrola in podpredsednik Združenja Manager, mag. Tomaž Berločnik. Osrednja tema prvega MQ treninga bo vodenje sprememb.
Kako dvigniti prihodke, obvladovati stroške in obenem organizacijo usmeriti na nove trge, z novimi izdelki? Kako ljudi naučiti, da ciljno naredijo tudi napake? Zakaj so v podjetju bencinske servise preimenovali v prodajna mesta? Kakšno vlogo je odigrala reorganizacija? Kaj je omogočila akademija Energy for Leadership? O managementu Petrola bo skupaj s soustvarjalci zgodbe rasti spregovoril mag. Tomaž Berločnik.

Novo leto je čas, ko začnemo pisati nove zgodbe. Tudi mi smo začeli pisati svojo z:
→ novimi in osveženimi,
→ izkustvenimi in interaktivnimi,
→ dinamičnimi in časovno učinkovitimi dogodki, ki bodo
→ polni odlične vsebine in podkrepljeni z dobrimi praksami,
→ ter z izjemnimi predavatelji.
To je zgodba o MQ treningih.

Pod tem imenom smo združili hitre šole in slona v sobi. V prvi polovici leta - februarja, marca in aprila - bomo pripravili 3 MQ treninge, ki bodo vrhunec dosegli na MQ konferenci o sodobnem voditeljstvu, ki bo letos že 19. junija.

MQ treningi bodo časovno učinkoviti dogodki, saj bodo trajali 3 ure skupaj z odmorom, predvidoma med 9. in 12. uro Z njimi želimo spodbuditi in dopolniti znanja udeležencev in deliti primere dobrih praks.

Na MQ treningih bomo pripravili raznolike programe in zagotovili različne načine podajanja informacij, predvsem interaktivno in izkustveno. Zagotovili bomo tudi raznolikost nastopajočih (po velikosti podjetja, spolu nastopajočih, starosti). Vabljeni, da se nam pridružite!