Zaključek poslovnega leta je za nas menedžerje obdobje globljega razmisleka, samorefleksije in širšega strateškega pogleda v prihodnost. Ko se zazremo v številke, ki jih za Evropo in Slovenijo objavljajo različne institucije, nas realnost še toliko bolj strezni.

Letos sem na silvestrovo pozno ponoči z družino vozil domov s praznovanja v Lendavi. Kljub prazni avtocesti me je močno presenetila gosta megla. Predstavljajte si občutek vožnje pri hitrosti 130 km/h v popolni megli in z najbližjimi na sosednjih sedežih. Takrat sem pomislil: prav takšna je trenutna poslovna situacija v mnogih industrijah in panogah. Vidljivost, ki je bila v preteklosti vsaj srednjeročna, je danes skrb vzbujajoče zmanjšana.

K temu prispeva več dejavnikov. Geopolitična megla se kaže v globalni negotovosti. Tehnološka megla je posledica hitrega razvoja, kjer umetna inteligenca in tehnološki preskoki ustvarjajo novo dinamiko. Človeška megla pa odseva povečano nezavzetost, splošno pasivnost in strah pred prihodnostjo. Poleg tega države z nejasno strateško vizijo dodatno zamegljujejo pot naprej, kar situacijo poslabšuje.

Zanimivo je, kako nam lahko praznični čas, ko se nekoliko umaknemo od vsakodnevnih težav in izzivov, pomaga razjasniti pogled. Pogosto prav tedaj, ko stopimo korak nazaj, lažje prepoznamo prave težave in poti za njihovo reševanje. 

Razumevanje je ključ do rešitve

Življenje me vedno znova uči, da je pred iskanjem rešitev potrebno temeljito razumeti problem. Do tega razumevanja se pogosto prebiješ postopoma, kot bi luščil čebulo, plast za plastjo. Pri tem se večkrat vračam k videu, katerega ogled priporočam vsem.

Moje ključno sporočilo je, da se preboj začne pri razumevanju in drugačnem razmišljanju o izzivih, s katerimi se srečujemo. Posel in življenje nam nenehno ponujata nove, večje in kompleksnejše izzive. Ti nas silijo – ali bolje, spodbujajo – k premiku. Verjamem, da lahko prav menedžerji naredimo prvi korak naprej in postanemo voditelji tega premika. A za uspeh potrebujemo ob sebi najboljšo ekipo. 

Moč ljudi, ekip, skupnosti

Včasih je bilo mogoče človeka 'kupiti' z denarjem, pozicijo, močjo ali strahom. Danes pa so najbolj cenjene lastnosti, kot so genialnost, strast, lojalnost, vztrajnost in kreativnost, prostovoljne narave. Te lastnosti izvirajo iz notranjega prepričanja in ne iz zunanje prisile in se lahko razvijejo le v okolju, kjer so ljudje motivirani, kjer jim je dobro in kjer sledijo voditeljem, ki jim želijo dobro. 

Največji svetovni izzivi bodo rešeni le s sodelovanjem strastnih in predanih posameznikov. Zato se moramo sodobni voditelji osredotočiti na dvigovanje vrednosti in potenciala svojih ekip.

Hitrost in prilagodljivost kot ključni vodstveni izziv 

Globalna konkurenčnost in prepletenost trgov nas silita v nenehno povečevanje hitrosti – hitrost odločanja, prilagajanja in inovacij. Od vodij se pričakuje, da tudi v pogojih zmanjšane vidljivosti upravljamo podjetja, vire in sodelavce učinkovito in hitro. Ali tudi vi čutite ta pritisk?

Edini recept za premagovanje megle je vztrajnost. Nadaljevati moramo preudarno, a odločno, se sproti prilagajati okolju in oviram in nikoli obupati. Poraz nastopi šele, ko obupamo – in Slovenci smo znani po tem, da se ne predamo. Spomnimo se samo Petre Majdič na olimpijskih igrah, ki je kljub bolečinam dosegla neverjeten uspeh. 

Skupaj razpihajmo meglo

Naša država lahko doseže več. Naše gospodarstvo zmore več. Naši voditelji se vse bolj zavedajo, da so potrebne korenite spremembe, ki nas usmerjajo od individualizma k sodelovanju, premik od mentalitete 'jaz' k 'mi'. Verjamem, da je prihodnost svetla – in to ne zgolj zato, ker sem optimist. 

Skupaj razpihajmo meglo. Ste za?

Danijel Vuk, direktor družbe Termo Shop in finalist izbora mladi manager 2024