Ko smo v 2018 prišli v Slovenijo, je bila država na globalni lestvici konkurenčnosti na 37. mestu med 63 sodelujočimi. Vmes se je že povzpela na 35. mesto, letos je precej nižje, na 46. mestu. Sam izzive na področju konkurenčnosti, ki so v našem poslu povezani predvsem z naraščajočimi stroški gradnje in pomanjkanjem kvalificirane delovne sile, vidim kot motivacijo, da nadaljujemo z zastavljenimi cilji ter iščemo vedno nove možnosti in priložnosti za napredek in razvoj.

Strinjam se namreč s predsednikom združenja Iztokom Seljakom, da smo prav managerji tisti, ki moramo prvi delovati ambiciozno, samozavestno, sodelovalno in odgovorno. Odgovornost pomeni tudi biti zgled sodelavcem, najti način, kako jih motivirati, da se nam pridružijo na poti do bolj konkurenčne družbe.

Kot vodja, sodelavec in zaposleni v nepremičninskem podjetju, v katerem v središče postavljamo ljudi, nenehno razmišljam o tem, kakšno vodenje potrebujemo, da lahko krmarimo skozi kompleksnost današnjega sveta, dosegamo poslovne cilje ter hkrati ostajamo zvesti svojim vrednotam in skrbimo za dobrobit zaposlenih.

Ena od pomembnih lastnosti dobrega vodje je doslednost. Da ohranjamo ustaljeno smer, tudi ko se soočamo z izzivi. Ko člani moje ekipe vedo, da so moje odločitve osnovane na jasni viziji in stabilnih načelih, to v njih krepi zaupanje in jasnost. A to ne pomeni togosti; gre za trdne vrednote in prilagodljive metode obenem. Zavedam se, da se strategije lahko spremenijo, a naša temeljna zaveza, da ustvarjamo trajnostne in vključujoče prostore, mora ostati neomajna.

Enako pomembna je avtentičnost. Avtentično vodenje razumem kot biti zvest sebi in transparenten do drugih. Priznati svoje prednosti in slabosti ter to spodbujati tudi med člani ekipe. Avtentičnost spodbuja kulturo, v kateri se ljudje počutijo varne. V kateri lahko izrazijo svoje ideje in skrbi, saj vedo, da bodo slišani in spoštovani.

Tretji element je spoštovanje, ki si ga moramo prislužiti s kakovostjo, predanostjo in predvsem moralno integriteto. Ni panoge, v kateri se vodje ne soočamo s pritiski, naj racionaliziramo sredstva ali damo prednost dobičku pred ljudmi. A vedno sem čutil odgovornost, da zagotovim projekte, ki izboljšujejo življenja vseh, ki smo vpeti vanje. To pomeni, da sprejemam odločitve, na katere sem lahko ponosen – ne samo danes, ampak tudi v prihodnjih letih.

Obenem se zavedam, da nisem popoln, da je vedno prostor za rast. Samorefleksija in želja po osebni rasti sta tudi pomembni lastnosti vodij. Tudi nas, t. i. mladih managerjev. Odkar bivam in delam v Sloveniji, se srečujem z nadvse uspešnimi mladimi managerkami in managerji. Zato sem bil prijetno presenečen in res počaščen, ko sem bil izbran za mladega managerja 2023. Naziv je dodatna potrditev mojemu delu, ki pa se s tem ni končalo. Čutim še večjo odgovornost za dobro vodenje sodelavcev, projektov, podjetja ter odgovornost do razvoja in napredka Slovenije.

Prav zato pozdravljam razpis za mladega managerja. Ker verjamem, da prav preplet generacij na vseh ravneh v podjetjih, tudi na vodstvenih, lahko pripelje do največjih konkurenčnih prednosti. Skupaj zmoremo in moramo dvigniti slovensko produktivnost in konkurenčnost. A najprej moramo začeti pri sebi.

Michal Maco, direktor podjetja Corwin v Sloveniji in mladi manager 2023