Po nekaterih raziskavah bi kar polovica zaposlenih, ki delajo od doma, verjetno zapustila svoje delovno mesto, če bi delodajalec zahteval prisotnost v pisarni. Študija podjetja Gartner ugotavlja, da so "največja tveganja za odhod pri uspešnih zaposlenih, ženskah in milenijcih, saj ti najbolj cenijo prilagodljivost."

Tako piše Financial Times, ki ugotavlja, da nekatera podjetja ne le zaostrujejo svoja pravila, temveč tudi vse bolj spremljajo prisotnost zaposlenih ter zbrane podatke vključujejo v ocene uspešnosti.

Čeprav je obseg dela od doma od konca leta 2023 ostal stabilen, se po raziskavah univerze Stanford obvezna vrnitev v pisarne postopoma povečuje. JPMorgan Chase, Goldman Sachs in Amazon so med podjetji, ki so nedavno zahtevala, da se zaposleni vrnejo v pisarne za polnih pet dni na teden.

Raziskava univerze Michigan je pokazala, da strožje politike vračanja v pisarne povečujejo tveganje odhodov, predvsem pri vodilnih kadrih. Apple, Microsoft in SpaceX so po zaostritvi politik beležili povečano fluktuacijo. Obvezna vrnitev v pisarne sicer lahko pomaga prepoznati manj učinkovite zaposlene, vendar lahko hkrati povzroči izgubo ključnih kadrov.

V praksi to pomeni, da se tudi najstrožja pravila pogosto prilagodijo v korist ključnih kadrov. Svetovalno podjetje Korn Ferry je identificiralo pojav "hibridne hierarhije", kjer imajo visoko vrednoteni zaposleni več fleksibilnosti kot drugi, kar ustvarja dvotirno delovno silo.

Harry Kargman, ustanovitelj podjetja Kargo, ki se ukvarja z mobilnim oglaševanjem in ima 600 zaposlenih: "Če zaposleni dosegajo cilje, pa jih ni v pisarni, to ni problem. Kako naj potem zahtevam, da prihajajo v pisarno? Če pa ciljev ne dosegajo, se bomo vprašali, kaj je treba spremeniti." Podjetje ponuja različne oblike fleksibilnosti glede na hierarhično raven. Vodstvo mora biti v pisarni prisotno vsak dan, da zagotavlja usklajenost strategij in politik. Direktorji in podpredsedniki se morajo redno srečevati s svojimi ekipami, medtem ko imajo mlajši sodelavci večjo prilagodljivost.

Brian Elliott, izvršni direktor Work Forward, poudarja, da so menedžerji med tnalom in nakovalom: "Pritisk, da se naredi več z manj viri na eni strani in tveganje izgube produktivnih kadrov ali njihove zavzetosti na drugi. V praksi potem pogosto prihaja do dogovorov: dokler opravljaš svoje delo, ne bom gledal, koliko si v pisarni."

Debbie Lovich iz BCG pa opozarja: "Nič ne izraža pomanjkanja zaupanja bolj kot obveznost prisotnosti in nadzor nad vsakim premikom." Več

Petra Juvančič, izvršna direktorica Združenja Manager